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目? ? 錄
戰略管理：基于BEM/EPM的戰略執行變革
IPD實踐：IPD咨詢落地運作的五個關鍵要素
績效管理：企業績效管理與企業戰略之間的關系
產品開發管理：為何有些企業導入IPD研發流程后改善并不明顯？
管理探討：科技型企業為何偏愛IPD研發與管理體系
課程介紹
漢捷講師團隊介紹
漢捷動態
目 錄
戰略管理：《從戰略到執行（DSTE）的利器》
很多企業都建立了績效管理體系或者在推行績效管理，但普遍有效性不足或流于形成，對戰略執行帶來的推動作用很有限。漢捷咨詢建議企業一方面從戰略出發，重新梳理或構建績效管理組織和流程，與經營計劃管理、預算管理緊密結合，另一方面對與績效相關的數據（如KPI數據、重點工作數據、項目數據、部門及崗位數據等）進行規劃和整理，建立數據管理體系，進一步構建EPM 軟件系統，從而打造從戰略到執行（DSTE）的利器！
項目管理：《項目方式是企業持續生存手段》
IPD實踐：《如何成功實施IPD變革》
新產品開發管理：《新產品開發立項管理》
管理探討：《疫情下中小科技企業-“研發體系變革”》
戰略管理：《企業需要落地式的戰略管理組織與流程》
管理的目標是打造流程化組織，戰略管理也不例外。在戰略管理組織保障上，僅僅明確高層的責任和組建戰略部門是不夠的，還需要構建分層的戰略決策團隊（如IRB/IPMT）和參謀規劃團隊（如PMT）并常態化運行，另一方面，通過建立從戰略到執行（DSTE）的端到端流程體系（包含SP、BP、執行監控、評估等流程），兩者相輔相成，使戰略管理真正落到實處。
IPD實踐：《IPD體系在華為的演進歷程及啟示》
高效研發體系：《如何搞砸研發體系改進項目》
管理探討：《如何有效推進IPD咨詢系列之一：企業篇》
產品管理：《基于IPD模式下的產品生命周期管理》
IPD解讀：《IPD解讀之六:IPD實施是一項長期的系統工程》
戰略管理：《企業績效管理：讓戰略有效落地》
研發團隊管理：《科技型企業柔性研發管理組織》
管理探討：《華為推行IPD給企業帶來什么啟示？》
產品經理：《如何做好新產品的上市管理（產品經理篇）》
IPD解讀：《IPD解讀之五:關于IPD的幾個典型Q&A》
IPD體系：《打造IPD體系，要從一把手開始》
新產品開發：《IPD，如何解決新產品開發的實際問題》
管理探討：《A380之殤與集成產品研發》
產品規劃：《OEM與ODM業務產品規劃為何如此重要》
IPD解讀：《IPD解讀之四:IPD研發的核心思想》
研發團隊管理：《打造高效的協作研發團隊（上）》
技術開發：《如何提升技術研發的有效性？》
新產品開發：《談談科技企業新產品研發立項管理》
產品測試管理：《如何做好新產品Beta測試？》