漢捷咨詢為企業提供系統性、針對性、可操作性的IPD研發及產品管理解決方案

中國企業研發管理方面的10大典型問題：

1. 缺乏系統、正確的研發理念

2. 缺乏前瞻性、有效的產品規劃

3. 在開發過程中缺乏業務決策評審?

4. 職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協作?

5. 不規范、不一致、接力式/串行的產品開發流程?

6. 項目管理薄弱（包括進度、質量、成本、風險等）?

7. 技術開發與產品開發未分離，缺乏技術規劃與運作機制?

8. 缺乏CBB（共用模塊）與經驗教訓的積累及共享機制?

9. 缺乏有效的培養機制，研發人員的職業化素質不足 10. 缺乏有效的研發考評與激勵機制

IPD咨詢：打造一流的研發及產品管理體系

IPD總體框架?

漢捷在傳統IPD整體框架的基礎上，根據企業實施IPD體系的要求，將IPD體系劃分為13個模塊，并總結提出了IPD實施框架。

IPD研發及產品管理體系建設的參考路標