漢捷咨詢幫助企業建立可操作的戰略規劃（SP）流程，并建立相應的保障機制，輔導企業制定前瞻性、完整的戰略規劃

從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）

DSTE，或稱SP/BP戰略管理體系，形成與“戰略與運營流”，是企業的領導價值流

【注】EPM（企業績效管理）是支撐戰略執行的一系列管理過程與管理軟件

◆ IPD實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同，而“戰略管理流”是管理的“IPD”流程，其把各職能部門（戰略、HR、財經、經營、質量等）的管理活動實現了有機的集成與協同

◆?企業管理體系的集成，是通過“DSTE戰略和運營管理流”來實現的！

漢捷幫助企業建立落地式“DSTE戰略管理體系”

漢捷幫助企業建立“方法、流程、組織、IT”四位一體的落地式DSTE體系

MM（市場管理）——面向市場的戰略管理方法論

市場管理（MM，Market Management）是一套面向市場的戰略管理及產品規劃方法論。企業可以參照MM流程的六個邏輯步驟，制定公司級戰略規劃（C-SP）、產品線/事業部級戰略規劃(BU/PL-SP)及產品規劃：

BLM （業務領導力模型） ——面向領導力戰略管理模型

◆??業務領導力模型（BLM, Business Leadership Model）是一個IBM中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。它以領導力和價值觀為基礎，從市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化8個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考、務實的分析、有效的資源調配及執行跟蹤。

◆??BLM幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行細系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。

結合BLM與MM的SP七步法

漢捷經過對MM與BLM的長期研究和實踐，根據兩者的聯系與區別，結合兩者優勢，創造性地提出了“BLM與MM結合的戰略規劃七步法”：