從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）

DSTE，或稱SP/BP戰略管理體系，形成與“戰略與運營流”，是企業的領導價值流

【注】EPM（企業績效管理）是支撐戰略執行的一系列管理過程與管理軟件

◆ IPD實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同，而“戰略管理流”是管理的“IPD”流程，其把各職能部門（戰略、HR、財經、經營、質量等）的管理活動實現了有機的集成與協同

◆?企業管理體系的集成，是通過“DSTE戰略和運營管理流”來實現的！

漢捷幫助企業建立落地式“DSTE戰略管理體系”

漢捷幫助企業建立“方法、流程、組織、IT”四位一體的落地式DSTE體系

打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰略管理體系

BLM （業務領導力模型）

◆??BLM（Business Leadership Model，業務領導力模型）是一個用于中高層戰略制定與執行聯接的方法與平臺。

◆??BLM幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行細系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。

市場管理（MM）是連貫、一致的戰略規劃流程

市場管理（MM，Market Management）是一套面向市場的戰略管理及產品規劃方法論。企業可以參照MM流程的六個邏輯步驟，制定公司級戰略規劃（C-SP）、產品線/事業部級戰略規劃(BU/PL-SP)及產品規劃：

BLM與MM相結合的戰略規劃七步法

漢捷經過對MM與BLM的長期研究和實踐，根據兩者的聯系與區別，結合兩者優勢，總結提出了“BLM與MM結合的戰略規劃七步法”：

應用BLM&MM七步法建立SP管理體系

? ? ? 應用“BLM與MM結合的戰略規劃7步法”，并按照“戰略金字塔”層次，形成可操作的戰略規劃即SP流程，并建立戰略管理團隊。

漢捷咨詢完成過的戰略管理咨詢項目

2002-2004年：

◇??深圳市新世紀飲水科技有限公司：安吉爾飲水機發展戰略規劃、產品規劃與技術規劃；

◇??深圳市邁瑞醫療科技有限公司：公司3年戰略規劃，監護、超聲、血球及生化三大產品線的業務戰略與產品規劃；

◇??深圳市國人通信有限公司：公司未來五年戰略規劃、年度經營計劃（BP）管理體系、公司經營管理制度；

◇??江蘇晶石集團公司：集團戰略管理體系、集團管控模式及制度；

2005-2007年：

◇??廣州市金發科技有限公司：產品線戰略規劃及產品規劃體系；

◇??杭州士蘭微電子有限公司：產品線戰略規劃體系、產品規劃及技術規劃體系；

◇??蘇州科達科技有限公司：公司3-5年戰略規劃體系、產品線管理體系；

◇??浙江老板電器有限公司：產品線戰略規劃體系、產品規劃及技術規劃體系；

2008-2010年：

◇??上海海得股份有限公司：公司及產品事業部SP/BP戰略管理體系；

◇??深圳市英威騰科技有限公司：公司戰略規劃管理體系、產品線戰略規劃體系、產品規劃及立項管理體系；

◇??山東勝利軟件有限公司：公司戰略規劃管理體系、產品線戰略規劃體系；

◇??杭州三維通信有限公司：“公司及產品線戰略規劃體系、職能戰略管理體系；

2011-2013年：

◇??廣州雷訊防雷科技有限公司：產品線SP/BP戰略管理和產品規劃體系；

◇??深圳元征科技有限公司：產品線SP戰略規劃及產品規劃體系；

◇??深圳雷賽智能科技有限公司：公司及子公司SP戰略管理體系；

2014-2016年：

◇??浙江方太廚電有限公司：公司戰略規劃及經營計劃管理、產品線SP戰略規劃及產品規劃管理體系；

◇??上海卡斯柯鐵道信號系統公司：產品事業部SP/BP戰略管理體系；

2017-2018年：

◇??安徽合力叉車有限公司：從公司戰略到產品線戰略管理體系；

◇??成都天奧科技有限公司：公司戰略規劃、產品線SP/BP管理體系；

◇??寧波金田銅業集團有限公司：分子公司SP戰略管理及產品規劃體系；

2019年--

◇??惠州華陽通用電子有限公司：公司、業務線、職能戰略管理體系；

◇??中車集團株洲機車有限公司：產品及研發戰略、研發績效管理體系；

◇??深圳科瑞技術有限公司：公司戰略規劃、DSTE組織與流程體系……