IPD體系的實施框架

企業可按照3個領域、13個模塊分步推行IPD
?體系 | 領域分類 | 13個咨詢模塊 |
IPD研發及產品管理體系 | 需求與規劃 (前端) | S1? 產品包需求管理(OR) |
S2? 產品規劃(項目組合及路標) |
S3? 項目任務書開發(CDP,立項流程) |
S4? 技術/平臺規劃(TPP) |
研發與支撐 (后端) | S5 IPD產品開發流程(含生命周期、IPD+敏捷、解決方案開發) |
S6 ?技術開發流程(TPD) |
S7 ?技術/產品預研流程(TPR流程) |
S8? 研發項目管理 |
S9 ?CBB規劃及管理 |
組織/HR/優化 (保障) | S10? 研發及產品組織體系 |
S11? 研發績效及激勵機制 |
S12? 研發及產品人才培養與任職資格管理 |
S13? 變革管理與TPM評估及持續優化 |
企業產品需求管理方面的常見問題
1. 需求的收集、分析沒有成為一個例行的活動
2. 無法在大量的信息中發掘用戶的有效的、潛在的需求
3. 市場需求僅側重功能,忽視了價格、服務、性能、可靠性等
4. 對產品需求的理解、選擇和定義不足
5. 用戶、部門之間、團隊成員之間對需求的理解無法得到統一
6. 需求不斷的變化、調整,使得產品始終難以定型
7. 對需求的分析、驗證缺乏系統的工具,大家抱著走一步看一步的態度
8. 各方面人員反饋的需求模糊不清,也無法得到進一步的回復
9. 市場人員反映了許多需求卻得不到及時響應,打擊了需求提交的積極性
10. 在需求管理問題上,市場與研發扯皮
企業產品規劃存在的主要問題
p?產品規劃績效差
?★?沒有中長期產品規劃,研發工作缺乏長遠項目,被動響應當前的產品需求
?★?規劃的產品難以實現或缺乏市場競爭力?
p?缺乏戰略指引和支撐
?★?產品規劃缺乏公司/產品線業務戰略指引,方向不明?
?★?產品規劃不支撐業務戰略?
p?缺乏組織保障?
?★?產品規劃僅由某個部門/崗位人員負責,而不是跨部門的團隊?
?★?產品規劃得不到充分的資源保障?
p?缺乏系統的方法/流程
?★?沒有系統的方法/流程,輸入信息不足,憑個人判斷(“拍腦袋”)
?★?沒有和相關的技術/平臺規劃關聯
市場管理(MM,Market Management)
市場管理:是一套系統的方法,用于對廣泛的機會進行選擇收縮,制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。

基于市場和平臺的產品規劃步驟及方法
新產品是市場需求和技術創新相互作用的結果。產品規劃必須堅持以市場為導向,避免“先產品后市場”的邏輯錯誤。? ?
漢捷在市場管理(MM)方法論應用的基礎上,原創總結、提出了“基于市場和平臺的產品規劃七步法”并實踐應用。其框架如下:

CDP在IPD體系中的位置

CDP的定義、目的、目標
CDP? (Charter Development process):項目任務書開發流程

舉例:項目任務書開發流程(CDP)

為什么進行平臺/技術規劃
案例一:產品A基于平臺X開發,平臺X同時還支持多個產品,大量的需求不斷 涌向平臺X,平臺X為了用一個版本同時支持各產品,版本計劃壓后,導致遲遲未推出版本,影響產品A的開發及發布。

案例二:產品C需要某技術,但沒有積累,為了支持該技術導致開發周期加長。

案例三:產品D已實現XX技術,新產品C同樣梓需要該技術,但不知道該技術已實現。導致重復開發,造成浪費并延長了開發周期。

技術規劃流程(TPP)框架
