IPD體系的實施框架

企業可按照3個領域、13個模塊分步推行IPD

企業產品需求管理方面的常見問題

1. 需求的收集、分析沒有成為一個例行的活動

2. 無法在大量的信息中發掘用戶的有效的、潛在的需求

3. 市場需求僅側重功能，忽視了價格、服務、性能、可靠性等

4. 對產品需求的理解、選擇和定義不足

5. 用戶、部門之間、團隊成員之間對需求的理解無法得到統一

6. 需求不斷的變化、調整，使得產品始終難以定型

7. 對需求的分析、驗證缺乏系統的工具，大家抱著走一步看一步的態度

8. 各方面人員反饋的需求模糊不清，也無法得到進一步的回復

9. 市場人員反映了許多需求卻得不到及時響應，打擊了需求提交的積極性

10. 在需求管理問題上，市場與研發扯皮

企業產品規劃存在的主要問題

p?產品規劃績效差

?★?沒有中長期產品規劃，研發工作缺乏長遠項目，被動響應當前的產品需求

?★?規劃的產品難以實現或缺乏市場競爭力?

p?缺乏戰略指引和支撐

?★?產品規劃缺乏公司/產品線業務戰略指引，方向不明?

?★?產品規劃不支撐業務戰略?

p?缺乏組織保障?

?★?產品規劃僅由某個部門/崗位人員負責，而不是跨部門的團隊?

?★?產品規劃得不到充分的資源保障?

p?缺乏系統的方法/流程

?★?沒有系統的方法/流程，輸入信息不足，憑個人判斷（“拍腦袋”）

?★?沒有和相關的技術/平臺規劃關聯

市場管理（MM，Market Management）

市場管理：是一套系統的方法，用于對廣泛的機會進行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。

基于市場和平臺的產品規劃步驟及方法

新產品是市場需求和技術創新相互作用的結果。產品規劃必須堅持以市場為導向，避免“先產品后市場”的邏輯錯誤。? ?

漢捷在市場管理（MM）方法論應用的基礎上，原創總結、提出了“基于市場和平臺的產品規劃七步法”并實踐應用。其框架如下：

CDP在IPD體系中的位置

CDP的定義、目的、目標

CDP? (Charter Development process）：項目任務書開發流程

舉例：項目任務書開發流程（CDP）

為什么進行平臺/技術規劃

案例一：產品A基于平臺X開發，平臺X同時還支持多個產品，大量的需求不斷 涌向平臺X，平臺X為了用一個版本同時支持各產品，版本計劃壓后，導致遲遲未推出版本，影響產品A的開發及發布。

案例二：產品C需要某技術，但沒有積累，為了支持該技術導致開發周期加長。

案例三：產品D已實現XX技術，新產品C同樣梓需要該技術，但不知道該技術已實現。導致重復開發，造成浪費并延長了開發周期。

技術規劃流程（TPP）框架