IPD體系的實施框架

IPD前端體系—需求及規劃


企業可按照3個領域、13個模塊分步推行IPD

?體系

領域分類

13個咨詢模塊


IPD研發及產品管理體系

需求與規劃

(前端)

S1? 產品包需求管理(OR

S2? 產品規劃(項目組合及路標)

S3? 項目任務書開發(CDP,立項流程)

S4? 技術/平臺規劃(TPP

研發與支撐

(后端)

S5 IPD產品開發流程(含生命周期、IPD+敏捷、解決方案開發)

S6 ?技術開發流程(TPD

S7 ?技術/產品預研流程(TPR流程)

S8? 研發項目管理

S9 ?CBB規劃及管理

組織/HR/優化

(保障)

S10? 研發及產品組織體系

S11? 研發績效及激勵機制

S12? 研發及產品人才培養與任職資格管理

S13? 變革管理與TPM評估及持續優化


企業產品需求管理方面的常見問題

1. 需求的收集、分析沒有成為一個例行的活動

2. 無法在大量的信息中發掘用戶的有效的、潛在的需求

3. 市場需求僅側重功能,忽視了價格、服務、性能、可靠性等

4. 對產品需求的理解、選擇和定義不足

5. 用戶、部門之間、團隊成員之間對需求的理解無法得到統一

6. 需求不斷的變化、調整,使得產品始終難以定型

7. 對需求的分析、驗證缺乏系統的工具,大家抱著走一步看一步的態度

8. 各方面人員反饋的需求模糊不清,也無法得到進一步的回復

9. 市場人員反映了許多需求卻得不到及時響應,打擊了需求提交的積極性

10. 在需求管理問題上,市場與研發扯皮


企業產品規劃存在的主要問題

p?產品規劃績效差

?★?沒有中長期產品規劃,研發工作缺乏長遠項目,被動響應當前的產品需求

?★?規劃的產品難以實現或缺乏市場競爭力?

p?缺乏戰略指引和支撐

?★?產品規劃缺乏公司/產品線業務戰略指引,方向不明?

?★?產品規劃不支撐業務戰略?

p?缺乏組織保障?

?★?產品規劃僅由某個部門/崗位人員負責,而不是跨部門的團隊?

?★?產品規劃得不到充分的資源保障?

p?缺乏系統的方法/流程

?★?沒有系統的方法/流程,輸入信息不足,憑個人判斷(“拍腦袋”)

?★?沒有和相關的技術/平臺規劃關聯


市場管理(MM,Market Management)

市場管理:是一套系統的方法,用于對廣泛的機會進行選擇收縮,制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。

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基于市場和平臺的產品規劃步驟及方法

新產品是市場需求和技術創新相互作用的結果。產品規劃必須堅持以市場為導向,避免“先產品后市場”的邏輯錯誤。? ?

漢捷在市場管理(MM)方法論應用的基礎上,原創總結、提出了“基于市場和平臺的產品規劃七步法”并實踐應用。其框架如下:

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CDP在IPD體系中的位置

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CDP的定義、目的、目標

CDP? (Charter Development process):項目任務書開發流程

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舉例:項目任務書開發流程(CDP)

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為什么進行平臺/技術規劃

案例一:產品A基于平臺X開發,平臺X同時還支持多個產品,大量的需求不斷 涌向平臺X,平臺X為了用一個版本同時支持各產品,版本計劃壓后,導致遲遲未推出版本,影響產品A的開發及發布。

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案例二:產品C需要某技術,但沒有積累,為了支持該技術導致開發周期加長。

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案例三:產品D已實現XX技術,新產品C同樣梓需要該技術,但不知道該技術已實現。導致重復開發,造成浪費并延長了開發周期。

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技術規劃流程(TPP)框架

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