企業可按照3個領域、13個模塊分步推行IPD

?體系

領域分類

13個咨詢模塊


IPD研發及產品管理體系

需求與規劃

(前端)

S1? 產品包需求管理(OR

S2? 產品規劃(項目組合及路標)

S3? 項目任務書開發(CDP,立項流程)

S4? 技術/平臺規劃(TPP

研發與支撐

(后端)

S5 IPD產品開發流程(含生命周期、IPD+敏捷、解決方案開發)

S6? 技術開發流程(TPD

S7? 技術/產品預研流程(TPR流程)

S8? 研發項目管理

S9? CBB規劃及管理

組織/HR/優化

(保障)

S10? 研發及產品組織體系

S11? 研發績效及激勵機制

S12? 研發及產品人才培養與任職資格管理

S13? 變革管理與TPM評估及持續優化


產品開發流程的典型問題

1. 缺乏結構化、并行的產品開發流程;

2. 缺乏明確的市場導向;

3. 流程未能覆蓋從立項至產品發布的整個過程;

4. 研發與市場、采購、制造、服務等部門脫節,跨部門協作不暢;

5. 流程活動的定義不夠細致,對工作缺乏指導;

6. 沒有根據項目特性提供相應的裁剪指導;

7. 缺乏明確的業務決策點;

8. 技術評審點及其操作方式未能明確定義;

9. 未能定義必要的支撐流程和子流程;

10 流程沒有得到徹底執行;



解決方案:基于IPD的結構化產品開發流程體系

IPD后端體系—研發及支撐


解決方案:產品開發流程袖珍卡

IPD后端體系—研發及支撐


解決方案:詳細的階段操作級流程

IPD后端體系—研發及支撐


交付件樣例:結構化的產品開發流程

IPD后端體系—研發及支撐


業務決策評審

IPD后端體系—研發及支撐

Charter

Charter評審通過意味著決策團隊同意立項,以及概念階段的資源投入。

CDCP

CDCP通過意味著決策團隊同意PDT計劃階段的資源投入。

PDCP

PDCP通過意味著決策團隊同意PDT開發驗證階段的資源投入;意味著PDT按照簽署的合同要求開發并交付產品包。

ADCP

ADCP通過意味著決策團隊同意PDT發布階段的資源投入;產品可大批量上市。

EOXDCP

通過意味著決策團隊同意該產品退市。


技術評審

技術評審是確保產品設計成熟的重要手段,評審要素的設計、評審專家的選擇和參與度將直接影響到評審質量。

IPD后端體系—研發及支撐


技術開發與產品開發流程的關系

技術開發輸出技術平臺與貨架技術,PDT在其基礎上進行集成開發。

IPD后端體系—研發及支撐


技術開發流程

一般劃分成四個階段:概念階段、計劃階段、開發階段、轉移階段

IPD后端體系—研發及支撐


技術開發各個階段關鍵活動

IPD后端體系—研發及支撐


預研項目的分類

預研項目劃分成產品預研和技術預研兩大類:

產品預研:

市場前景尚不明確或技術難度較大的情況下,如果該產品與公司戰略相符且有可能成為新的市場增長點,那么可以對該產品進行立項研究,著重探索和解決產品實現的可行性,使得能夠在條件成熟時轉移到產品開發。

技術預研:

產品應用前景尚不明確或技術難度較大的情況下,如果有利于增強公司產品競爭力,那么可以對這些前瞻性技術、關鍵技術或技術難點進行立項研究,著重探索和解決技術實現的可行性,使得能夠在需要時為產品開發提供支撐。


預研流程框架

IPD后端體系—研發及支撐


流程與項目管理的關系

IPD后端體系—研發及支撐


研發項目中管理活動概覽圖

IPD后端體系—研發及支撐


項目進度計劃制訂與監控流程

IPD后端體系—研發及支撐


CBB:共用基礎模塊

CBB(Common Building Block):是指可共用的基礎模塊(BB),即可在兩個或兩個以上的產品系統中直 接應用的基礎模塊。CBB可分為:自制件CBB、外購件CBB


可共享與重用的部件

硬盤、內存、CPU、軟驅、標準接口、IPD后端體系—研發及支撐

底層軟件、協議、鍵盤、鼠標


CBB規劃的幾種方法

?個性模塊歸一化?

?個性模塊à參數配置類模塊?

?個性模塊à多規格模塊?

?多規格模塊歸一化?

?多規格模塊à參數配置類模塊?

?參數配置類模塊規一化


CBB使用:產品開發流程中CBB運作流程

IPD后端體系—研發及支撐