企業可按照3個領域、13個模塊分步推行IPD
?體系 | 領域分類 | 13個咨詢模塊 |
IPD研發及產品管理體系 | 需求與規劃 （前端） | S1? 產品包需求管理（OR） |
S2? 產品規劃（項目組合及路標） |
S3? 項目任務書開發（CDP，立項流程） |
S4? 技術/平臺規劃（TPP） |
研發與支撐 （后端） | S5 IPD產品開發流程（含生命周期、IPD+敏捷、解決方案開發） |
S6? 技術開發流程（TPD） |
S7? 技術/產品預研流程（TPR流程） |
S8? 研發項目管理 |
S9? CBB規劃及管理 |
組織/HR/優化 （保障） | S10? 研發及產品組織體系 |
S11? 研發績效及激勵機制 |
S12? 研發及產品人才培養與任職資格管理 |
S13? 變革管理與TPM評估及持續優化 |
產品開發流程的典型問題
1. 缺乏結構化、并行的產品開發流程；
2. 缺乏明確的市場導向；
3. 流程未能覆蓋從立項至產品發布的整個過程；
4. 研發與市場、采購、制造、服務等部門脫節，跨部門協作不暢；
5. 流程活動的定義不夠細致，對工作缺乏指導；
6. 沒有根據項目特性提供相應的裁剪指導；
7. 缺乏明確的業務決策點；
8. 技術評審點及其操作方式未能明確定義；
9. 未能定義必要的支撐流程和子流程；
10 流程沒有得到徹底執行；
解決方案：基于IPD的結構化產品開發流程體系
解決方案：產品開發流程袖珍卡
解決方案：詳細的階段操作級流程
交付件樣例：結構化的產品開發流程
業務決策評審
Charter | Charter評審通過意味著決策團隊同意立項，以及概念階段的資源投入。 |
CDCP | CDCP通過意味著決策團隊同意PDT計劃階段的資源投入。 |
PDCP | PDCP通過意味著決策團隊同意PDT開發驗證階段的資源投入；意味著PDT按照簽署的合同要求開發并交付產品包。 |
ADCP | ADCP通過意味著決策團隊同意PDT發布階段的資源投入；產品可大批量上市。 |
EOXDCP | 通過意味著決策團隊同意該產品退市。 |
技術評審
技術評審是確保產品設計成熟的重要手段，評審要素的設計、評審專家的選擇和參與度將直接影響到評審質量。
技術開發與產品開發流程的關系
技術開發輸出技術平臺與貨架技術，PDT在其基礎上進行集成開發。
技術開發流程
一般劃分成四個階段：概念階段、計劃階段、開發階段、轉移階段
技術開發各個階段關鍵活動
預研項目的分類
預研項目劃分成產品預研和技術預研兩大類：
產品預研：
在市場前景尚不明確或技術難度較大的情況下，如果該產品與公司戰略相符且有可能成為新的市場增長點，那么可以對該產品進行立項研究，著重探索和解決產品實現的可行性，使得能夠在條件成熟時轉移到產品開發。
技術預研：
在產品應用前景尚不明確或技術難度較大的情況下，如果有利于增強公司產品競爭力，那么可以對這些前瞻性技術、關鍵技術或技術難點進行立項研究，著重探索和解決技術實現的可行性，使得能夠在需要時為產品開發提供支撐。
預研流程框架
流程與項目管理的關系
研發項目中管理活動概覽圖
項目進度計劃制訂與監控流程
CBB：共用基礎模塊
CBB（Common Building Block）：是指可共用的基礎模塊（BB），即可在兩個或兩個以上的產品系統中直 接應用的基礎模塊。CBB可分為：自制件CBB、外購件CBB
可共享與重用的部件
硬盤、內存、ＣＰＵ、軟驅、標準接口、
底層軟件、協議、鍵盤、鼠標
CBB規劃的幾種方法
?個性模塊歸一化?
?個性模塊à參數配置類模塊?
?個性模塊à多規格模塊?
?多規格模塊歸一化?
?多規格模塊à參數配置類模塊?
?參數配置類模塊規一化
CBB使用：產品開發流程中CBB運作流程
