從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）
DSTE，或稱SP/BP戰略管理體系，形成與“戰略與運營流”，是企業的領導價值流
【注】EPM（企業績效管理）是支撐戰略執行的一系列管理過程與管理軟件
◆ IPD實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同，而“戰略管理流”是管理的“IPD”流程，其把各職能部門（戰略、HR、財經、經營、質量等）的管理活動實現了有機的集成與協同
◆?企業管理體系的集成，是通過“DSTE戰略和運營管理流”來實現的！
為何需要企業績效管理（EPM）?
企業采取了不少戰略執行管理手段，如績效管理、運營管理或經營計劃執行監控管理、預算管理、人員評價與激勵、經營分析等，而且也設立了相應的職能管理部門，如HR部門、運營或經營管理部管、財務部、企業管理部等。
?????? 但在實際運行中，發現這些管理舉措相互割裂或脫節，存在“多張皮”現象，如績效管理的過程游離在運營過程之外，預算管理往往是孤立地運行等，另一方面，相關數據與信息也是散落在各個地方，存在十幾個統計報告系統，”信息孤島“現象突出，經理和領導們很難掌握實際的執行情況，只見樹木不見森林，更不要說獲得輔助決策的信息。
????? 面對這種情況，的確很有必要構建一個集成化的戰略執行運營管理系統，并通過IT系統支撐，所以企業績效管理（EPM）應運而生，從而為企業戰略執行而建立一系列管理過程和管理軟件。
什么是EPM?
EPM標準化組織給企業績效管理（EPM）作了如下定義：
?? 是一組集成和閉環的管理和分析流程，這些流程由信息技術支持，以滿足財務和運營活動的需要；
?? 是設定戰略目標和經營目標，然后衡量和管理績效以達成目標的業務使能器（Enabler）；
?? 核心的EPM流程包括財務及運營計劃、組織績效計劃、合并報表及報告、建立模型、分析、KPIs監控。
EPM是支撐戰略執行的一系列管理過程與管理軟件
EPM使績效管理與計劃管理、預算管理有機結合
企業績效管理（EPM)整合了經營計劃管理、組織績效管理、預算管理，避免了“三張皮”現象，從而形成強大合力！
漢捷EPM戰略執行運營解決方案
導入BEM戰略解碼模型與方法
?BEM（Business strategy Execution Model）戰略執行模型是三星電子與華為公司總結形成的、支撐中長期戰略的自頂向下的系統性戰略解碼模型，由戰略路徑衡量體系、戰略目標支撐體系、戰略執行運營體系構成。漢捷咨詢應用BEM，幫助企業建立一套完整的戰略解碼流程、工具、路標與模板。
【注】原版BEM戰略執行運營體系包括組織、流程、IT系統三個部分，上圖更改為企業績效管理（EPM）框架
BEM戰略解碼與EPM戰略執行運營管理的框架
某公司EPM流程圖（示例）
漢捷HI-EPM戰略到執行軟件：整體框架
漢捷咨詢對標國際領先的EPM軟件平臺，歷經多年開發推出了HI-EPM戰略到執行軟件平臺，解決了4大戰略執行痛點：戰略無解碼、績效不落地、應用缺數據、過程欠管控，幫助企業大幅度提升戰略執行能力，并使SP/BP制定過程簡潔高效！
漢捷HI-EPM戰略到執行軟件：解決4大“戰略制定痛點”
漢捷HI-EPM戰略到執行軟件：解決4大“戰略執行痛點”
漢捷HI-EPM戰略到執行軟件：主要功能與界面展示
HI-EPM戰略到執行IT平臺，支持SP/BP制定過程和BEM/BSC戰略解碼方法，通過全面（組織/個人/項目）績效管理、重點工作管理、儀表盤/看板、運營監控等功能，實現高效的戰略執行運營管理。
漢捷幫助企業實施“戰略與績效落地解決方案”
漢捷咨詢完成過的戰略管理咨詢項目
2002-2004年：
◇? 深圳市新世紀飲水科技有限公司：安吉爾飲水機發展戰略規劃、產品規劃與技術規劃；
◇??深圳市邁瑞醫療科技有限公司：公司3年戰略規劃，監護、超聲、血球及生化三大產品線的業務戰略與產品規劃；
◇??深圳市國人通信有限公司：公司未來五年戰略規劃、年度經營計劃（BP）管理體系、公司經營管理制度；
◇??江蘇晶石集團公司：集團戰略管理體系、集團管控模式及制度；
2005-2007年：
◇??廣州市金發科技有限公司：產品線戰略規劃及產品規劃體系；
◇??杭州士蘭微電子有限公司：產品線戰略規劃體系、產品規劃及技術規劃體系；
◇??蘇州科達科技有限公司：公司3-5年戰略規劃體系、產品線管理體系；
◇??浙江老板電器有限公司：產品線戰略規劃體系、產品規劃及技術規劃體系；
2008-2010年：
◇??上海海得股份有限公司：公司及產品事業部SP/BP戰略管理體系；
◇??深圳市英威騰科技有限公司：公司戰略規劃管理體系、產品線戰略規劃體系、產品規劃及立項管理體系；
◇??山東勝利軟件有限公司：公司戰略規劃管理體系、產品線戰略規劃體系；
◇??杭州三維通信有限公司：“公司及產品線戰略規劃體系、職能戰略管理體系；
2011-2013年：
◇??廣州雷訊防雷科技有限公司：產品線SP/BP戰略管理和產品規劃體系；
◇??深圳元征科技有限公司：產品線SP戰略規劃及產品規劃體系；
◇??深圳雷賽智能科技有限公司：公司及子公司SP戰略管理體系；
2014-2016年：
◇??浙江方太廚電有限公司：公司戰略規劃及經營計劃管理、產品線SP戰略規劃及產品規劃管理體系；
◇??上海卡斯柯鐵道信號系統公司：產品事業部SP/BP戰略管理體系；
2017-2018年：
◇??安徽合力叉車有限公司：從公司戰略到產品線戰略管理體系；
◇??成都天奧科技有限公司：公司戰略規劃、產品線SP/BP管理體系；
◇??寧波金田銅業集團有限公司：分子公司SP戰略管理及產品規劃體系；
2019年--
◇??惠州華陽通用電子有限公司：公司、業務線、職能戰略管理體系；
◇??中車集團株洲機車有限公司：產品及研發戰略、研發績效管理體系；
◇??深圳科瑞技術有限公司：公司戰略規劃、DSTE組織與流程體系……