在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被精準的規劃，但是并非企業不需要戰略和戰略規劃，而是需要在執行中不斷調整，就像任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認為：“戰略往往一展開，就要調整了，這里面要靠執著和堅持”。所以，企業并非不需要戰略，而是需要對戰略進行有效的管理。

國內著名的實戰派戰略管理專家、國內ＩＰＤ咨詢及培訓第一人漢捷董事長胡紅衛先生認為：

???企業不僅需要戰略設計，更需要落地式的戰略管理流程與組織，以保障戰略不斷形成、執行與調整。

??戰略管理必須成為一個滾動編制戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）,并執行監控、調整迭代的過程。

??戰略不是偶然的奇思妙想，而是通過團隊、流程及方法持續激發創造力、集思廣益的結果。

2002年，華為按照IPD模式的MM方法論建立了SP/BP戰略管理體系，大幅度提升了戰略管理能力。2009年，華為導入了BLM模型，對戰略管理體系進行升級，在整個流程體系中也稱為DSTE流程，對華為的戰略執行力和經營效率帶來了進一步的提升。

本次課程在疫情相對還沒有消停的空隙間，應多家企業的響應，10月28-29號的《基于BLM/MM的SP/BP戰略管理》公開課如期舉辦。多數企業為深圳本土企業，外地兩家企業成員在冒著聽完課回去后要被隔離3天的風險也要如期參加本次戰略管理賦能，這種精神值得贊頌，萬幸所有防護措施得當，課程順利成功舉行，學員受益匪淺，大家不虛此行。

本次課程主講胡紅衛老師一直從事IPD研發管理、MM戰略管理、組織績效管理等咨詢及培訓工作，是國內IPD課程、MM課程的首創者。隨著MM方法論升級為BLM模型，胡老師后期應用BLM模型，結合MM方法論，為企業導入SP/BP戰略管理體系或者業務單位戰略管理體系。胡老師借鑒華為實踐，更結合十多年的戰略管理咨詢經驗，開發了本課程，使企業根據課程內容和學習成果，可以建立自己的、系統的、實操的SP/BP戰略管理體系。

?漢捷耗時3年自主研發的 iDSTE-SP/BP管理系統，融合BLM與MM兩大方法論，實現SP/BP業務流程化、流程IT化，通過IT化的SP/BP流程運行，產生高質量的SP/BP！可以幫助企業把ＳＰ做實，把ＢＰ做細，促進企業戰略管理的數字化轉型。

本次來自江蘇神馬電力、尋息、法大大、金融電子、深圳職業技術學院、青葡萄等物聯網、電力系統、云桌面、金融計算機、合同線上簽等多個行業參加了此次培訓，課程從戰略理論、戰略思維高度出發，系統涵蓋了戰略管理的組織保障體系、戰略規劃和經營計劃的完整流程、業界領先的戰略管理方法論、一系列經典并實用的戰略規劃和經營計劃方面的方法及工具。掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“戰略與運營流”的原理、內容和變革路徑；透徹解讀BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素內容，避免認識偏差；精辟剖析BLM 要素的底層邏輯和設計要點，理解連接關系，避免“別亂摸”【BLM諧音】；掌握MM面向目標市場的業務策略和產品規劃【Roadmap Develop】之道；

并通過全程電子化實戰演練輸出

??演練并輸出自己公司的初步ＢＵＰＬ-SP流程圖；

??選擇企業某項核心業務，按照“基于BLM與MM的SP七步法”模板（6個主要模板），演練輸出該項業務的業務戰略規劃關鍵內容（包括雙差分析、增長機會洞察、戰略意圖、業務設計、目標市場業務策略、產品路標、關鍵戰略舉措等）。

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業務需要流程，流程需要固化，漢捷推出的ＩＤＳＴＥ軟件系統很好的解決戰略管理ＩＴ化，課程中胡老師向大家展示了iＤＳＴＥ平臺：可以全面支撐ＤＳＴＥ端到端運行，全面適配ＤＳＴＥ流程。不僅應用ＢＬＭ模型，還融合了ＭＭ與ＢＥＭ方法論，全面精細化的績效管理功能，實現項目績效與組織及個人績效的無縫連接，強大的年度重點工作管理功能，集成的戰略與運營數據監控及管理。軟件平臺自去年正式上市以來，已在十多家企業實施應用，顯著提升了戰略管理水平。